| Netzwerk- und Kooperationskonzept In der grossen, globalisierten Welt kann nur überleben, wer sich spezialisiert. Wer als kleiner Fisch versucht, im Konzert der Grossen mitzumischen, geht schnell unter. Trotzdem verlangt der Markt nach kompletten Produktsortimenten. Ein Widerspruch? Keinesfalls! In einer Kooperation konzentriert sich jeder Partner auf seine eigenen Stärken und versucht dort, noch besser und professioneller zu werden. Durch diese Konzentration erkennt er Veränderungen am Markt, am Produkt oder in der Technologie schneller, kann entsprechend reagieren und bleibt so in seinem Bereich stark. Aufträge oder Teile davon, die nicht in seine Kernkompetenz fallen, gibt er innerhalb der Gruppe an den bestmöglichen Partner weiter. So entsteht eine kompetente Gruppe kleiner und mittlerer Unternehmen, die sich - wie die Erfahrung zeigt - durchaus gegenüber den Grossen behaupten kann. Kooperationen, die über einfache Einkaufsverbünde hinausgehen, sind jedoch sensible Gebilde und funktionieren nur nach strengen Richtlinien. Eine Produktions-, Verkaufs- oder Marketingkooperation bedeutet immer ein Geben und Nehmen: Aufträge, Kundenkontakte und Know-how werden innerhalb der Gruppe ausgetauscht. Fühlt sich ein einziger Partner übergangen oder benachteiligt, verliert er nach und nach die Bereitschaft zu „geben“ und die ganze Konstruktion kann in sich zusammen fallen. Trotzdem ist es uns in den letzten Jahren gelungen, einige erfolgreiche Kooperationen aufzubauen; Schritt für Schritt nach strengen Richtlinien und mit konsequenten Kontrollmechanismen.
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 In der Kooperation stark
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